Instituto Nexen

Uma iniciativa permanente do Instituto Nexen

Escola
AI-Aware

Da regra improvisada ao novo contrato de aprendizagem.

A pergunta-chave

Sua escola já tem regras para o uso da IA. Mas essas regras realmente protegem a aprendizagem?

Uma proposta para ajudar escolas a sair de regras improvisadas sobre inteligência artificial e chegar a decisões institucionais e pedagógicas estruturadas.

Entender a proposta
Ilustração de dois gestores escolares sentados à mesa analisando seis cartões de decisão com ícones de propósito, equilíbrio, avaliação, relações, proteção e crescimento.
01—06aprendizagem, uso, avaliação, relações, governança e capacidade

O problema já entrou na escola

A IA avançou mais rapidamente do que os critérios compartilhados.

A discussão não é apenas se a escola permitirá ou proibirá inteligência artificial. A escola precisa decidir como preservar aprendizagem, autoria, raciocínio, julgamento, relações humanas, segurança e governança — com critérios explícitos, responsáveis definidos e data de revisão.

01

Regras isoladas não criam coerência institucional.

02

Eficiência não é sinônimo de domínio ou aprendizagem durável.

03

O maior risco não é apenas a fraude: é terceirizar o esforço de pensar.

Uma fonte de autoridade — com tradução responsável

O relatório do MIT é o ponto de partida. A educação básica é o campo de decisão.

Uma das fontes informativas do Toolkit é o Report of MIT's Ad Hoc Committee on AI Use in Teaching, Learning, and Research Training. O relatório foi produzido para o ensino superior e é uma fonte informativa — não uma norma direta para a educação básica.

O Instituto Nexen realiza uma leitura crítica e contextualizada, considerando idade, currículo, famílias, proteção de dados, acesso e desenvolvimento humano.

Iniciativa independente do Instituto Nexen. Não há vínculo, parceria ou chancela institucional do MIT.

“A IA deve trabalhar com o estudante — não por ele.”

Tese do Instituto Nexen

Laboratório de decisão

Seis decisões que uma escola não pode mais adiar.

Cada escola trabalha sua situação atual, seus riscos, suas evidências e uma prioridade para o primeiro ciclo de 90 dias.

01

Propósito da aprendizagem

O que o estudante deve continuar sabendo, fazendo e julgando por conta própria?

02

Regime de uso da IA

Quando a IA será proibida, limitada, permitida ou requerida — e por quê?

03

Avaliação e evidências

Como comprovar aprendizagem, autoria, raciocínio e domínio real?

04

Relações e desenvolvimento

Como evitar isolamento, dependência e perda de confiança?

05

Governança e proteção

Como lidar com idade, dados, acesso, transparência e integridade?

06

Capacidade institucional

Quem liderará a adaptação, quais pilotos serão feitos e como serão avaliados?

O que a escola recebe

Não apenas conteúdo. Instrumentos para começar.

A

Diagnóstico de maturidade

Uma linha de base interna que revela prioridades, lacunas e práticas fragmentadas.

B

Mapa das Seis Decisões

Uma estrutura comum para transformar tensões dispersas em escolhas institucionais.

C

Menu de regimes de uso

Critérios explícitos de quando a IA é proibida, limitada, permitida ou requerida.

D

Agenda de 90 dias

O primeiro ciclo de decisão, experimento, evidência, devolutiva e ajuste de rota.

O menu de regimes de uso organiza cada atividade em quatro possibilidades — proibido, limitado, permitido ou requerido — com critérios explícitos.

Agenda institucional

Você não sai apenas com ideias. Você sai com uma agenda de 90 dias.

  1. 01

    0–30 dias

    Definir regra, equipe, desenho do piloto, comunicação e linha de base.

  2. 02

    31–60 dias

    Executar, acompanhar e registrar ocorrências, versões e feedbacks.

  3. 03

    61–90 dias

    Consolidar evidências, realizar devolutiva e decidir o próximo ciclo.

Quem deve participar

Decisão institucional e implementação pedagógica na mesma mesa.

01

Decisão institucional

Posicionamento, prioridade, investimento, governança e risco.

+
02

Implementação pedagógica

Currículo, práticas, avaliação, evidências e continuidade.

  • —Mantenedores
  • —Diretores
  • —Gestores escolares
  • —Coordenadores pedagógicos
  • —Lideranças educacionais
  • —Responsáveis por inovação e tecnologia educacional

Clareza de proposta

O que a Escola AI-Aware não pretende ser.

  • Uma chancela, representação ou parceria oficial do MIT.
  • Uma conferência genérica sobre tendências tecnológicas.
  • Uma demonstração comercial de plataformas de IA.
  • Uma oficina de prompts sem objetivos pedagógicos.
  • Uma regra única para todas as idades, disciplinas e atividades.

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